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厦门随丰工贸信息化之路

面临挑战

u 原品牌软件不专业:几年前投入大量人力物力上线的品牌软件,对配件行业把握性差,缺乏行业专业性。

u 财务业务独立管理:财务+销售模式的管理软件,导致数据出现错误及不连贯。

u 库存及财务监管困难:无法实现财务与业务的一体化信息管理,导致财务无法合理监管库存。

u 多套系统并存:应用复杂,增加员工工作量,员工满意度下降;数据误差难以对接。

解决方案

u 提升理念:应用博士德王道软件,实现王中之王,管理有道的经营理念。

u 梳理整合:利用信息化数据管理平台实时监管各分公司的经营状况和业务数据。

u 高效和谐:业务财务统一平台的应用提高工作效率的同时提高员工满意度与积极性。

流程图

应用价值

u 销售管理:实现联网分销管理,实时性及信息的准确性提高,有效的保证了客户成交及订单的交付。

u 采购管理:采购计划制定的准确性、及时性明显提高,客户到货率与供应满意度提高。

u 库存管理:库存信息准确,真正实现了订单、销售、仓库信息一体化管理的需求;配件管理更加有效率,减少无效库存积压。

u 财务管理:财务对整个公司业务线条的进行的准确的反应,做到了准确化、精细化,并为财务及经营分析提供了准确的报表数据。

u 内部管理:提高了人力资源相关部门的工作效率;通过王道 CSS软件的内部沟通平台,将公司的信息及内部交流顺利实现。

客户感言

借助博士德王道远程管理软件在汽配行业丰富的管理及实施经验,利用信息化数据管理平台实时监管各分公司的经营状况和业务数据,大大提高了管理效率。王中之王,管理有道的经营理念,在随丰工贸应用的淋漓尽致,大大提升该公司在汽配行业的核心竞争力。

——董事长:李国平

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